Consultor Estratégico de Empresas
  • Programa de Certificación Internacional en

    Consultor Estratégico de Empresas

    con certificación auditada en Dirección Experta por la Norma Referencial Internacional SGE 900

 

El programa de Certificación como Experto en Gestión de Empresa y Toma de Decisiones para la actividad profesional de Consultoría Estratégica Certificado SGE 900 está dirigido a todos aquellos profesionales dedicados ya a la consultoría y a nuevos profesionales que deseen dedicarse a este área de actividad, aportándoles las competencias, criterios de realización, instrumentos y destrezas necesarios para desarrollar su actividad.

El Consultor Estratégico Certificado SGE 900 es un profesional cualificado y acreditado que ofrece servicios contrastados de asesoramiento profesional a gerentes, empresas y profesionales de las mismas ayudándolas a alcanzar sus objetivos, realizando actividades de planificación, organización, gestión, control y mejora que optimicen e incrementen la Calidad de procesos críticos de negocio en los diferentes niveles: mercado, clientes, oferta, actividades y control, puestos y personas. Con el objetivo de contribuir significativamente a la Excelencia en los Resultados determinantes para la consolidación y Crecimiento de las empresas: Rentabilidad, Reputación, Rotación, Rendimiento y Responsabilidad de sus clientes.

 

Las consultorías para ser competentes y útiles para sus clientes han de mantenerse al tanto de las tendencias económicas y sociales, prever cambios que puedan afectar a las empresas y ofrecer asesoramiento que ayude a sus clientes a mantener un alto rendimiento en entornos complejos, competitivos y difíciles.

 

El resultado del proceso de cualificación es un profesional preparado y cualificado que posee las competencias, criterios de realización, instrumentos y destrezas profesionales que le permiten el ejercicio de su profesión de forma Certificada y Normalizada a nivel Internacional (+70 países) aportando valor a sus clientes, manteniéndose al día en nuevas técnicas e instrumentos, utilizando las tecnologías más adecuadas con el objetivo de ayudar a sus clientes a mantener un alto rendimiento en entornos complejos, competitivos y difíciles.

El Consultor Estratégico Certificado SGE 900 conoce y domina los factores de éxito de la empresa y los Procesos Críticos de Negocio, teniendo una visión clara y concreta de un modelo complejo sistémico como es la empresa, asegurando la coherencia y congruencia de sus acciones en el entorno profesional.

 

Especificaciones Actividad Profesional: Consultoría Estratégica
Plazos

Cualificación: 140 horas

Período hasta certificación: de 3 a 6 meses

Plataformas de Acompañamiento profesional: 36 meses de KPI sobre la Norma SGE900

Perfil requerido

Acreditar experiencia de más de 3 años en áreas de Consultoria Empresarial o

Ser licenciado o disponer de titulación de Postgrado o Máster en Dirección de Empresas

Dirigido a Responsables de:
  • Dirección de Empresas
  • Unidades de Negocio
  • Business Angels
  • Asesor de Negocio
  • Consejeros
  • Inversores
  • Capital Riesgo
  • Consultores en Dirección
Norma Internacional Aplicada

Norma Referencial Internacional SGE 900

Norma para la certificación profesional en Gestión Experta de Empresa

Criterio de Evaluación 1: Cualificación

Evaluación de las competencias, criterios de realización y destrezas para las materias troncales y específicas en Consultoría Profesional de Empresa.

Criterio de Evaluación 2: Auditoría

Auditoría individualizada por Auditor Independiente de entidad Certificadora Applus+

Certificación obtenida

Certificado de Experto en Gestión Experta de Empresa y Toma de Decisiones para la actividad profesional de Consultoría Estratégica por la Norma Referencial Internacional SGE900, expedido por Applus+

Ámbito Internacional de aplicación de la Certificación

La certificación está reconocida de forma automática en más de 70 países en Europa, América, Asia, África, Oriente Medio y Oceanía

Apoyos con los que cuenta para su ejercicio profesional

Mientras esté en vigor su certificación todos los profesionales certificados contarán con soluciones avanzadas de Tecno-Conocimiento

Esta certificación aporta un temario muy extenso donde se abordan temas de vital importancia para la gestión experta de empresas y toma de decisiones, como:

Módulos

MODULO 1: SGE 900

Conceptos y Criterios Clave para la Gestión y Toma de Decisiones

 
 
 
  • Análisis Visión Holística vs versión Reduccionista de la Empresa
  • Resultados Clave para el éxito sostenido de la Empresa
  • Factores Determinantes en los Fracasos de las Empresas
  • Procesos Críticos de Negocio (PCN) y sus interrelaciones con los Retos Clave
  • Factores Críticos para la Competitividad de la empresa
  • Factores Críticos para la Productividad de la empresa
  • Las 4 determinantes Claves en la orientación de la gestión directiva
  • Las 5 Procesos determinantes en la Toma de Decisiones Directivas
  • Los 4 Procesos clave en el gestión inteligente de la información por la Dirección
  • Habilidades clave en cada uno de los Procesos Críticos de Negocio
  • Diferencias en los Criterios de Planificación e Implementación de Modelos de Negocio
  • Respuestas clave s los diferentes niveles del Modelo de Negocio SGE 900
  • Los 25 Pasos para la elaboración del Plan de Empresa según los PCN
  • Norma Referencial Internacional SGE 900 para la Gestión Experta de Empresa y Toma de Decisiones

MODULO 2: MERCADO

Su gestión inteligente, Toma de Decisiones e Indicadores

 
 
 
  • Análisis del Entorno: Prioridades y Evaluación Futura
  • Análisis del Sector: Situación Actual y Situación Prevista
  • Análisis FAVOD y definición de acciones estratégicas
  • Definición y Gestión de Planes de acciones tácticas u operativas
  • Desarrollo del Business Plan
  • Elaboración del Informe del Análisis Estratégico del Entorno
  • Procedimiento de implementación, diagnostico y toma de decisiones del análisis de inter-competencia
  • Elaboración del Cuestionario para diagnostico del Posicionamiento Competitivo de la Empresa
  • Obtención de datos bis a bis, por mail o por teléfono
  • Análisis y diagnóstico de la inter-competencia en el segmento de Mercado
  • Percepción de las Marcas o productos con los atributos seleccionados
  • Identificación de los aciertos o dianas en las inversiones en atributos
  • Identificación del acierto en no inversiones en atributos
  • Identificación de la miopía de inversiones realizadas no acertadas en atributos concretos
  • Identificación de la miopía de inversiones no realizadas en atributos de alto interés
  • Identificación de los cuadrantes por la velocidad y probabilidad de acierto en el retorno de inversión
  • Identificación de los indicadores clave para la gestión eficiente del posicionamiento competitivo
  • Auditoría interna de los factores clave en la gestión interna del posicionamiento
  • Procesos sistemático y comparativo de evaluación comparativa de los factores clave
  • Informe global de la gestión interna del posicionamiento por parte de la organización

MODULO 3: CLIENTES

Factores clave para su atracción y mantenimiento

 
 
 
  • Técnicas para el Análisis de Clientes
  • Análisis de la Rentabilidad del Cliente
  • Técnicas de investigación cuantitativa
  • Las 5 dimensiones de la calidad de servicio
  • Expectativas y Percepciones de productos y servicios
  • Planes de mejora y fidelización de clientes
  • Claves para el diseño de cuestionarios de satisfacción
  • Técnicas y métodos para la obtención, medición y análisis de cuestionarios de satisfacción
  • Factores clave de la calidad
  • Factores de rechazo o frustración
  • Prioridades de actuación para la mejora del servicio
  • Los 8 indicadores clave a auditar para el diagnóstico de la satisfacción del cliente
  • Proceso sistemático y continuo de evaluación comparativa de los indicadores clave
  • Gestión del Plan de Acciones para corregir y potenciar debilidades
  • Informe detallado de la gestión interna de la satisfacción de clientes
  • Análisis y Evaluación de Perfiles de Clientes
  • Interrelación y adaptación de productos/servicios con el mercado potencial
  • Obtención de los perfiles de cliente más y menos repetitivo

MODULO 4: OFERTA

Creación y adaptación de una oferta competitiva como esencia del éxito

 
 
 
  • Causas de fracaso en la innovación
  • Innovación y Factor Humano
  • Determinación cuantitativa del precio según el valor para el cliente
  • Técnicas y métodos para la obtención, medición y análisis de cuestionarios de precios
  • Identificación de zonas de aceptación y rechazo de precio
  • % de aceptación del precio óptimo, óptimo máximo y óptimo mínimo según mercado
  • Ponderación de precios y precios descartados.
  • Los 11 factores clave para el análisis y evaluación de la atractividad global de la oferta
  • Cualificación de ofertas realizadas a clientes actuales y potenciales
  • Prioridades promedio en la valoración de la oferta
  • Debilidades y Fortalezas percibidas en la oferta
  • Matriz de posición global de nuestra oferta
  • Prioridad de revisión de los factores clave para mejorar nuestra oferta
  • La Previsión en la empresa para captar oportunidades y anticiparse a las mismas
  • Definición e inicialización de series temporales
  • Modelización Box-Jenkins de series temporales con intervalos de confianza del 68% y 95%.

MODULO 5: ACTIVIDADES Y CONTROL

Rendimiento y Productividad organizativa

 
 
 
  • Claves para la reestructuración de Empresas
  • Responsabilidad de los Administradores de Empresa
  • Información económico-financiera: Estados financieros. Ratios e Indicadores. Cuentas anuales.
  • Análisis de Balances y Cuenta de Pérdidas y Ganancias en modelos normal, abreviado y PYMES.
  • Obtención de Ratios económico-financieros.
  • Simulación de proyecciones sobre la cuenta de Pérdidas y Ganancias y obtención de ratios económico-financieros sobre las proyecciones simuladas.
  • Proceso comparativo interno y externo de balances y cuentas de pérdidas y ganancias.
  • Informe detallado de la información económico-financiera de la empresa, con análisis desglosado y explicación de criterios y conceptos clave.
  • Las 6 directivas esenciales para auditar la Administración y Control de Empresas
  • Definición de acciones para corregir debilidades identificadas en la empresa
  • Los 9 principios clave del Cash Management para Pymes
  • Planificación de acciones y seguimiento de los factores a mejorar en el Cash Management.
  • Los 4 criterios básicos en el control y prevención de Riesgos Jurídicos en la empresa
  • Gestión de las acciones de protección frente a riesgos jurídicos detectados en la empresa

MODULO 6: PUESTOS Y PERSONAS

como Principal Activo de la empresa

 
 
 
  • Claves de las organizaciones modernas
  • Definición de objetivos con Programación Neurolingüística (PNL)
  • Análisis del Clima Laboral para la mejora de la motivación de los empleados
  • Diseño de cuestionarios de clima laboral.
  • Riesgos psicosociales: Mínimo nivel de clima laboral exigido por el INSHT.
  • Otros modelos de clima laboral: CoPSoQ-ISTAS21, OIT.
  • Técnicas y métodos para la obtención, medición y análisis de cuestionarios de clima laboral
  • Cuantificación de Prioridades y Percepciones de los empleados
  • Gráfico para priorización de acciones para la mejora del clima laboral y social
  • Recomendaciones de actuación para la mejora del clima laboral y social
  • Análisis y Evaluación de la Responsabilidad Social Empresarial
  • Las 5 dimensiones para el diagnóstico de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
  • Identificación de los factores a corregir y potenciar en la RSE
  • Informe detallado de la situación de la empresa en el ámbito de la RSE
  • Los 12 indicadores clave del desempeño de la gestión gerencial
  • Plan de Acciones para la mejora sostenida de la gestión gerencial
  • Los 12 pilares fundamentales de la evaluación integral de la empresa
  • Acciones operativas para corregir debilidades detectadas en la evaluación integral de la empresa

Gestión de Proyectos: Este módulo nos informa sobre las bases de planificación organizacional, los pasos que se deben seguir en la creación de un equipo de proyecto y las cuestiones a tener en cuenta antes de constituirlo. Además, proporciona formación sobre cómo establecer la negociación en la constitución del equipo, las características y potenciales a buscar para cada miembro, cómo reconocerlas y cómo evitar posibles problemas personales. 

Finalmente, se mostrará cómo crear un entorno de alta calidad productiva, superando barreras y usando teorías motivacionales para asistir al equipo.
Planificación del Trabajo: El dominio del desarrollo de su labor como consultor de empresa, le permitirá poseer una mayor seguridad y continuidad en su desempeño profesional. En este módulo se contemplan los modelos existentes, la organización de proyectos, las técnicas de planificación, la definición de objetivos, así como la planificación de recursos y la delegación como aspectos principales.
Trabajo en Equipo: Este módulo identifica los pasos clave para desarrollar las habilidades del trabajo en equipo. Seleccionar los componentes del equipo. Una vez hecho, poner en claro ante todos los objetivos a lograr. Que cada uno sepa lo que debe aportar al equipo.

El trabajo en equipo es más productivo cuando los objetivos individuales y los del grupo son los mismos. Los componentes de un equipo deben sentirse libres para expresar sus ideas. El proceso de integración para un eficaz trabajo en equipo requiere del consultor el dominio de cuatro fases: orientación, manejo de los conflictos interpersonales, cohesión e interdependencia. Todas estas fases se examinan detenidamente en el módulo. Participar en el equipo, hacer preguntas en lugar de hacer comentarios
Planificación Estratégica: Hasta hace poco, se pensaba que la estrategia era una tarea sólo de la dirección. Hoy todas las empresas asumen que es toda la organización la que debe pensar estratégicamente. Aprenderá todo lo necesario para realizar, clarificar, planificar y comunicar planes estratégicos.
Modulo de Coaching: Domina y aplica los conceptos y herramientas del coach experto de empresa para abordar: la innovación, el estrés, el miedo al futuro y alcanzar con mayor seguridad los objetivos deseados
Evaluación final
Duración del Proceso de Cualificación: 140 horas

 

Objetivos

El objetivo de esta fase es la Transmisión, Comprensión, Retención y Aplicación de conocimientos y competencias mediante la utilización de recursos tecnológicos claves para gestionar los KPI (Knowledge Performance Indicators) y los procesos de la información que permiten ejecutar de forma experta los criterios de realización y destrezas necesarios para la gestión experta de empresas y toma de decisiones que te permitan responder a las necesidades en tu entorno de trabajo profesional.

Al finalizar la cualificación dominarás los procesos clave de la información: serás capaz de obtenerla, medirla y analizarla, diagnosticarla e interpretarla aportando rigor en los procesos de decisión y actuación.

Dominarás los procesos clave de la dirección (planificación, organización, gestión, control y mejora) necesarios para garantizar los objetivos clave de todo negocio: Atracción y Mantenimiento de Clientes optimizando los recursos y minimizando los riesgos.

Gestionarás de forma experta los procesos críticos de Negocio (PCN) en los diferentes niveles: mercado, clientes, oferta, actividades y control, puestos y personas. Con el objetivo de contribuir significativamente a la Excelencia en los Resultados determinantes para la consolidación y Crecimiento de las empresas: Rentabilidad, Reputación, Rotación, Rendimiento y Responsabilidad de sus clientes.

El resultado es una cualificación profesional de máximo nivel (Nivel 5).

 

Requisitos

Acreditar experiencia de más de 3 años en áreas de Dirección, Gestión o Consultoria Empresarial, ser licenciado o disponer de titulación de Postgrado o Máster en Dirección de Empresas

 

¿Cómo se realiza y evalúa?

Se realiza online mediante Plataforma Formativa 3.0 con la tutoría de un formador en los Procesos Críticos de Negocio según Norma Referencial Internacional SGE 900. Además de la ágil transmisión de conocimientos, la plataforma adiestra a los profesionales en la utilización de herramientas tecnológicas que les permitan planificar, organizar, gestionar, controlar y mejorar los Procesos Críticos de Negocio.

La estructura del programa está alineada con las normativas europeas en cuanto a cualificación profesional: Unidades Formativas (UF), Evaluaciones de las Unidades Formativas (EUF), Casos Prácticos de Toma de Decisiones (CPTD), Criterios de Realización (CR), Unidades Formativas de Criterios de Realización (UFCR), Evaluación de Criterios de Realización (ECR), Destrezas de Realización (DR) y Evaluación de las Destrezas de Realización (EDR).

Justo después de realizar cada punto de la cualificación viene su correspondiente evaluación, de forma que la evaluación es continua y está en todo momento supervisada por un tutor del programa.

Aunque se hace uso de muchas aplicaciones tecnológicas, la cualificación no es un curso de operatoria de las mismas. Se basa en la asimilación por parte de los profesionales de los criterios de realización que hay detrás de cada tecnología aplicada y en los criterios para saber cuándo es conveniente aplicarla.

 

Características

Accesibilidad por Internet

Accesibilidad por Internet Los Programas dan respuesta a la necesidad de los profesionales de acceder a los contenidos y materiales didácticos de una cualificación activa y certificación de alto nivel para la Gestión Experta de Empresa y Toma de Decisiones empresariales, en cualquier momento y en cualquier lugar, adaptándose así a su disponibilidad.

Clases Online mediante Sesiones Virtuales

Clases Online mediante Sesiones VirtualesLa aplicación de las últimas tecnologías le permite disfrutar de asistir a una clase tradicional o a conocer las opiniones y recomendaciones de los mejores expertos, mediante grabaciones de alta calidad en video, lo que le permite tomar apuntes o repasar cuantas veces crea necesario sin necesidad de desplazamientos ni tener que ajustarse a horarios no siempre coincidentes con las propias disponibilidades.

Estructura alineada bajo normativas internacionales

Estructura alineada bajo normativas internacionales La estructura de los programas está alineada con las normativas europeas en cuanto a cualificación profesional: Competencias, Formación, Criterios de Realización, Destrezas y la Evaluación de los mismos.

Tecnología 3.0 Sistemas Expertos y de Toma de Decisiones

Tecnología 3.0 Sistemas Expertos y de Toma de DecisionesLos programas están focalizados para realizar un aprendizaje experimental, utilizando e integrando dentro de la formación on-line los más avanzados sistemas de inteligencia artificial y en Toma de Decisiones que al finalizar el proceso de cualificación le permitirán certificarse mediante la Plataforma de Acompañamiento Profesional, garantizando no sólo el ‘Saber’ si no el ‘Saber Hacer’ y el ‘Poder Hacer’

Tutorías y Soporte

Tutorías y SoporteDurante el proceso de cualificación los participantes reciben el apoyo y las tutorías de personal especializado.

 

Certificación recibida

Certificado como Consultor Estratégico por Plan Innova

 

Objetivos

El objetivo de esta fase es que la entidad certificadora externa Applus+ certifique, mediante una auditoría individualizada, que las competencias y destrezas evaluadas al profesional en la Gestión de los Procesos Críticos de Negocio son conforme con los requisitos de la Norma Referencial Internacional SGE 900 para la Gestión Experta de Empresas y Toma de Decisiones.

 

Requisitos

Haber superado satisfactoriamente el Proceso de Cualificación

 

¿Cómo se realiza y evalúa?

Para conseguirlo el profesional tiene acceso a una plataforma tecnológica online para la Certificación en los Procesos Críticos de Negocio, donde podrá entrenarse en las competencias, criterios de realización y destrezas adquiridas en la fase de cualificación.

 

Plataforma de Certificación

 

Para ello deberá introducir su caso práctico real en cada una de las Herramientas de la Plataforma Tecnológica de Certificación para la Preparación de la Auditoría (30 horas). Simultáneamente a ir entrenando en el uso de las herramientas, debe ir completando de su puño y letra las preguntas de la evaluación final relativas a la herramienta que esté trabajando.

Son condiciones necesarias para poder presentarse a la auditoría con la entidad certificadora haber completado satisfactoriamente la fase de cualificación y haber superado la evaluación final de las competencias y destrezas sobre la plataforma de certificación.

Aproximadamente una semana antes de la auditoría se realiza una sesión de preparación de la misma con un tutor certificado como Formador en los Procesos Críticos de Negocio. La sesión tiene una duración de 4 horas y en ella se realiza un repaso a toda la plataforma de certificación. Dicha sesión se realiza de forma presencial (modalidad semipresencial) o telemática mediante videoconferencia (modalidad a distancia), donde el profesional puede atender al tutor y visualizar su pantalla.

 

Auditoria Online

 

La auditoria individualizada con el auditor de la entidad certificadora Applus se realiza de forma presencial (modalidad semipresencial) o telemática mediante videoconferencia (modalidad a distancia). En la modalidad a distancia el profesional evaluado ve en su pantalla al auditor de Applus+ y el auditor de Applus+ ve a la vez al profesional y la pantalla de éste, de forma que puede ver y oir sus explicaciones a la vez que comprueba qué se está realizando sobre la plataforma de certificación.

 

Certificación recibida

Certificado de Experto en Gestión Experta de Empresa y Toma de Decisiones para la actividad profesional de Consultoría Estratégica por la Norma Referencial Internacional SGE900, expedido por Applus+

Certificado personalizado con un número único a nivel mundial que te permite hacer público y ostensible la certificación en todo el material gráfico de tu empresa.

 

 

 

Tendrás acceso a los más avanzados instrumentos y herramientas tecnológicas en gestión empresarial, que te acompañaran en tu ejercicio profesional incrementando tu valor y retribución profesional y el de tu organización.

Es requisito de la certificadora que durante el periodo de vigencia del certificado se disponga sin coste de toda la tecnología utilizada durante el proceso de certificación, por lo que tendrás acceso gratuito a los más avanzados instrumentos y herramientas tecnológicas en gestión empresarial, que te acompañaran en tu ejercicio profesional incrementando tu valor y retribución profesional y el de tu organización

 

Plataformas tecnológicas a las que tendrás acceso:

 

SGE 900 - Modelo Universal de Gestión de Negocios R5

La plataforma desarrolla el Modelo Universal de Gestión de Negocios R5 en el que se fundamenta la Norma Referencial Internacional SGE 900, dotando al profesional de herramientas para implementar el modelo en cualquier empresa, independientemente de su tamaño o sector.

Algunos ejemplos de los conocimientos, métodos y sistemas incluidos

Ruedas de los Procesos Críticos de la Empresa

Ruedas SGE900 Están especialmente diseñadas para el rápido análisis y diagnóstico del perfil gerencial y de la situación de la empresa, atendiendo a los requerimientos de la Norma Referencial Internacional SGE900 para la Gestión Experta de Empresa.

Para que la evaluación de la rueda de la empresa dé los resultados esperados debe cumplir dos requerimientos esenciales. El primero es estar guiado y apoyado por un profesional de empresa Acreditado y conocedor en profundidad de la Norma Referencial Internacional SGE 900, que es en la que se fundamenta, y el segundo requerimiento es responder con sinceridad y objetividad a las evaluaciones que nos propone la Rueda

Sólo cuando se cumplen estos dos requerimientos podemos afirmar que los resultados son asombrosos, casi mágicos, ya que de forma absolutamente sencilla la rueda nos expone la situación de la empresa y el perfil de la gestión.

Conseguir este resultado ha sido fruto del trabajo de años de investigación y la elaboración de la Norma Referencial SGE 900, Norma bajo la que se fundamenta una gran cantidad de instrumentos que tienen como finalidad apoyar al profesional en su trabajo diario.

 

Procesos Críticos de Negocio (PCN)

Para que las empresas alcancen sus objetivos de crecimiento y consolidación, de forma sostenida en el tiempo, requiere de profesionales vinculados directa o indirectamente en el ejercicio o servicios en el ámbito de Dirección, Gestión y Toma de Decisiones, que dispongan de las competencias, criterios de realización, instrumentos y destrezas necesarias para gestionar de forma experta los Procesos Críticos de Negocio (PCN).

La plataforma incluye los más avanzados instrumentos y herramientas tecnológicas para la medición, control y mejora de los KPI de primer nivel (Knowledge Performance Indicators) que establece la Norma Referencial Internacional SGE 900 para la gestión experta de empresas y toma de decisiones empresariales, y que te acompañaran en tu ejercicio profesional incrementando tu valor y retribución profesional y el de tu organización.

 

Algunos ejemplos de los conocimientos, métodos y sistemas incluidos

Posicionamiento Competitivo de la Empresa

Análisis del Posicionamiento Competitivo de la EmpresaFacilita el fortalecimiento de la posición competitiva en cada uno de los segmentos donde actúa la empresa optimizando los recursos materiales y económicos. Desarrolla la competitividad sostenida.

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Análisis de Satisfacción de Clientes

SatisfaccionRealizar y cumplir este objetivo con eficacia y eficiencia no se realiza sólo con el envío de encuestas. Es necesario utilizar métodos avanzados que encuentran la correlación e indican las acciones prioritarias.

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Previsiones Empresariales

Previsiones EmpresarialesLas previsiones constituyen la primera herramienta de gestión activa y anticipativa con la que cuentan las empresas para diseñar los planes de acción. Es decir, la previsión es imprescindible para el ejercicio profesional en la gestión de cualquier organización.

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Auditoría Integral de la Empresa

Auditoria Integral de la EmpresaLa necesaria capacidad de adaptación y mejora de las organizaciones implica que los responsables de gestión, en el día a día, conozcan, detecten y mejoren con rigor y rapidez los factores que generan mayor productividad y competitividad.

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Análisis del Clima Laboral y Social

Medición, Análisis y Mejora del Clima Laboral y SocialExiste una relación directa entre el clima laboral y el rendimiento y productividad de las organizaciones. Una gestión profesional requiere conocer los factores que determinan la percepción, satisfacción y desempeño de su personal.

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Portal AICAN

Tendrás acceso a la plataforma tecnológica online de Organización y Gestión "Portal AICAN", para que puedas lograr la máxima eficiencia en la Organización y Comercialización Avanzada.

Portal AICAN aporta a tu gestión los recursos necesarios para incrementar los beneficios, atrayendo y manteneniendo clientes con los mínimos riesgos y la máxima eficiencia.

Portal AICAN cuenta con el soporte de la Dirección General de la Pyme, Ministerio de Industria, mediante el Proyecto multisectorial mejor valorado Innoempresa 2010 Proyecto AICAN nº expediente SUP-030100-201-26.

 

Algunos ejemplos de lo que puedes hacer con Portal AICAN

Gestión Metódica, ordenada, eficiente y productiva de los procesos críticos en la organización, que pasa por canalizar la R.I.A. diaria que se genera en toda organización (Relaciones, Información, Actividades), creando una memoria histórica, reduciendo tiempos y costes de forma drástica, aportando sencillez, rapidez y seguridad a la gestión.

Agenda corporativa

Agenda Corporativa En pocos días incrementa tu Productividad Personal hasta un 20%, disfrutando de un trabajo más inteligente, fácil y productivo, con menor stress por memorización y mayor dominio de tu propia gestión.

Contactos

Gestión de Contactos Gestiona de forma eficiente y productiva tus contactos y disfruta de mejores resultados.

Temas SineDie

Temas SineDie Te permiten organizarte fácilmente. Está comprobado que una de las principales causas de estrés diario es la cantidad de tareas que nos bailan en la cabeza, que debemos realizar o asignar. Temas pendientes reduce ese estrés ya que te aporta la seguridad de tener todos los temas relacionados, poderlos ordenar fácilmente y acceder a ellos o imprimirlos en cualquier momento o lugar.

Gestión de Actividades

Gestión de Actividades La gestión de actividades te permite realizar un seguimiento de las tareas realizadas con los diferentes contactos de tu organización (proveedores, clientes, colaboradores, etc) de una forma sencilla a través de un interfaz conocida por todos los empleados de la organización, como es la agenda, en la que se van a planificar y registrar todas las tareas, reuniones y llamadas realizadas o pendientes de realizar.

Organigrama

Organigrama El organigrama es la representación que explicita el modelo social que la organización adopta para conseguir sus resultados y es el instrumento que posee para aportar claridad e integrar posiciones, funciones, roles y objetivos.

 

Plataforma Profesional Certificados SGE 900

Planes de Negocio

Planes de Negocio La solución ideal para la realización de: Planes de empresa, Planes de negocio, Planes Estratégicos, Planes de Marketing, Planes de Exportación, Diseño de estrategias, Análisis estratégicos, Realización de Business Plan, etc.

Auditorías Internas de Gestión

Auditorias Internas de Gestión Apoyan tu tarea diaria como profesional cualificado dotándote de una herramienta objetiva y sistemática que te permita de forma rápida y objetiva, verificar y detectar tus puntos a potenciar y mejorar, facilitándote la tarea de planificación y el desarrollo de acciones para su corrección y potenciación con el triple objetivo de evaluar la situación, planificar objetivos y acciones, así como permitir su seguimiento y valoración con el tiempo.

Evaluación y Control

Evaluación y Control Favorecen tu ejercicio como profesional cualificado dotándote de herramientas con las que evaluar y controlar la gestión de las empresas.

Gestión de RRHH

Gestión de RRHH Las personas que dan vida a una organización, necesitan sentirse integradas y valoradas dentro de los condicionantes que la empresa impone.

Dicha labor ha dejado de ser una tarea de un único departamento. Es una función del directivo y de todos aquellos cuya responsabilidad pase por el trato con personas.

Certificaciones, Normativas y Obligaciones

Certificaciones, Normativas y Obligaciones Como profesional cualificado en la gestión experta de empresa y toma de decisiones te será de utilidad estar familiarizado con diferentes normativas ("voluntarias") y obligaciones que afectan a la gestión de la empresa.

Dirección con PNL

Dirección con PNL La PNL es una técnica esencial para el profesional cualificado en la gestión experta de empresa y toma de decisiones.

En esta sección aprenderá a definir objetivos, a gestionar la innovación y el factor humano, a afrontar los riesgos de la comodidad y los saltos al futuro, a reducir la ansiedad, etc.

Puesta al día. TV a la Carta. Reciclaje.

Puesta al día. TV a la Carta. Reciclaje. Ideas y conceptos clave en todas las áreas de gestión: Management, Innovación, Finanzas, RRHH, Jurídica y Emprendeduría.

 

Algunos ejemplos de los conocimientos, métodos y sistemas incluidos

Strategic Business Plan

Strategic Business Plan La solución ideal para la realización de: Planes de empresa, Planes de negocio, Planes Estratégicos, Planes de Marketing, Planes de Exportación, Diseño de estrategias, Análisis estratégicos, Realización de Business Plan, etc.

Obtén la tranquilidad de actuar y hacer actuar en la dirección adecuada, mediante una visión global y dinámica de tu entorno, sector, competidores, fortalezas y debilidades.

El sistema te guía por 12 pasos:

  • Análisis del Entorno (Amenazas y oportunidades)
  • Análisis del Sector (Amenazas y oportunidades)
  • Análisis de los Competidores (Posicionamiento) y Evaluación de Estrategias Competitivas
  • Análisis de las Líneas de Negocio (UNE)
  • Análisis de la cartera de productos y Clientes
  • Autodiagnóstico en Gestión(Factores a corregir y potenciar)
  • Autodiagnóstico en Responsabilidad Social Empresarial (Factores a corregir y potenciar)
  • Ventaja competitiva (Elección y Requerimientos)
  • Análisis FAVOD (Debilidades y Fortalezas)
  • Acciones Operativas (Acciones, Responsable y Fecha)
  • Planificación Económico-Financiera
  • Desarrollo del Business Plan

Sin duda el método más rápido y sencillo de convertir tus estrategias en acción

Es fácil, intuitiva e incluye ayuda en linea donde es necesaria

Misión

Orientar sus acciones y las de sus colaboradores hacia el éxito, aportando una visión global a su toma de decisiones.

Objetivo

Incrementar la competitividad de su organización mediante el conocimiento, dominio y aplicación de los más modernos conceptos y técnicas del pensamiento estratégico.

Funcionamiento

En sólo unos minutos te imprimirá tu plan de negocio tanto en formato textos, como integrándote aquellos gráficos que mejor interpreten la información. El sistema está especialmente diseñado para ser amigable e instructivo para el usuario. Integra magistralmente los conceptos más actuales mediante un curso al que puedes acceder mediante la aplicación, así como una tutoría que te va guiando durante la misma. Podrás imprimir y personalizar los informes.

Beneficios

Te sorprenderá la rapidez, sencillez y profundidad a la hora de realizar tus planificaciones. Así como la agilidad y facilidad de transmisión dentro de la organización. Sin duda, te convertirás en una "brújula" hacia tu éxito y el de tu organización.

Para facilitar la inversión en la realización de cualquiera de nuestros programas, Plan Innova pone al servicio de los participantes, ventajas y condiciones de financiación muy ventajosas a través de acuerdos preferentes con entidades financieras y los establecidos por nuestra propia institución.

Solución especial de financiación del Banco Sabadell para cursar el Programa de Certificación SGE 900
Banco Sabadell y la empresa normalizadora Best Business Service, en una apuesta decidida por promover la mejora de la empleabilidad de los profesionales con experiencia y consolidar el desarrollo del talento de alta cualificación, facilitan a los profesionales implicados en la Dirección, Gestión y Toma de Decisiones Empresariales el acceso en condiciones especiales, con financiaciones desde 10 meses sin intereses hasta tres años bajo créditos de estudio, para que su dedicación se centre en potenciar y generar oportunidades y desarrollar sus ideas y proyectos profesionales.

 

Si eres un profesional con experiencia en situación de reinserción laboral, Plan Innova ofrece condiciones especiales. Infórmate.

 

 
 
 

PRÓXIMAS CONVOCATORIAS

 
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  • Consejo Superior Europeo de Doctores (CONSEDOC)
 
 

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Su utilización permite abordar y asegurar los resultados en la transferencia y aplicación de métodos y técnicas de alta complejidad reduciendo espectacularmente los tiempos y facilitando de forma significativa su comprensión y aplicación.

 
 

A tu medida y a tu ritmo

En cualquier momento y en cualquier lugar, adaptándose así a tu disponibilidad.

Tutorías y Soporte personalizado

Durante todo el proceso recibes el apoyo y las tutorías de personal especializado

Titulación de prestigio internacional

Titulación por SGE 900. Certificado bajo Auditoría por Applus+

Estructura alineada bajo normativas internacionales

La estructura del programa está alineada con las normativas europeas en cuanto a cualificación profesional: Competencias, Formación, Criterios de Realización, Destrezas y la Evaluación de los mismos.

Clases Online mediante Sesiones Virtuales

Asiste a clase o conoce las opiniones y recomendaciones de los mejores expertos, mediante grabaciones de alta calidad en video, lo que te permite tomar apuntes o repasar cuantas veces creas necesario.

Tecnología 3.0 Sistemas Expertos y de Toma de Decisiones

Focalizado para realizar un aprendizaje experimental, utilizando e integrando dentro de la formación on-line los más avanzados sistemas de inteligencia artificial y en Toma de Decisiones.

Utiliza la tecnología más avanzada

 

Algunos ejemplos de los conocimientos, métodos y sistemas incluidos en el programa.

 

Análisis del Posicionamiento Competitivo de la Empresa

Da respuesta a preguntas como: ¿Son adecuadas mis inversiones? ¿Dónde puedo ahorrar? ¿Dónde debo invertir? ¿Por qué compran a mis competidores? ¿Cómo me perciben y me posicionan mis clientes?

Medición, Análisis y Mejora de Calidad

Aumenta la fidelización y captación de clientes, reduce recursos y esfuerzos en acciones no prioritarias, mejora la reputación de la organización y crea orgullo de pertenencia y deseo de permenencia.

Auditoría Integral de la Empresa

Te permite disponer en un breve plazo de tiempo de un informe detallado, metodológico y con planes de accion concretos que te permiten elaborar propuestas reduciendo riesgos, esfuerzos y recursos innecesarios.

Previsiones Empresariales

Ten una mayor capacidad de anticipación ante los factores exógenos o externos a la empresa que determinan la ventas y por consiguiente una mejor relación y coordinación de estos factores con los endógenos o internos.

Análisis del Clima Laboral y Social

Existe una relación directa entre el clima laboral y el rendimiento y productividad de las organizaciones. Una gestión profesional requiere conocer los factores que determinan la percepción, satisfacción y desempeño de su personal.

Simulador y Análisis Económico Financiero

Aporta una visión global y cuantificada de la evolución y situación económico financiera a partir de la cual se realiza la toma decisiones, y analiza como un verdadero experto sin necesidad de ser un especialista ni tener grandes conocimientos.

Certificaciones reconocidas en más de 70 países

 
  • Europa: Albania, Alemania, Andorra, Austria, Bélgica, Dinamarca, Eslovaquia, España, Finlandia, Francia, Holanda, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Noruega, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rusia, Suecia, Suiza, Turquía
  • América: Argentina, Brasil, Canadá, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, Estados Unidos (EE.UU.), Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá y Perú.
  • Asia: Azerbaiyán, Brunei, China, Corea del Sur, Filipinas, India, Indonesia, Japón, Kazajistán, Malasia, Pakistán, Singapur, Tailandia, Taiwán y Uzbekistan
  • África: Angola, Camerún, Egipto, Gabón, Ghana, Guinea Ecuatorial, Madagascar, Marruecos, Mozambique, Nigeria, República Democrática del Congo, Sudáfrica y Uganda
  • Oriente Medio: Arabia Saudí, Catar, Emiratos Árabes Unidos, Omán
  • Oceanía: Australia, Papua Nueva Guinea.